De basis van agile is samenwerken, belangrijker dan processen en hulpmiddelen

Je kunt veel technische kennis van agile bezitten, je team gebruikt de scrum methodiek, verbeteringen worden ingebracht via de product owner…. en toch lukt het doorvoeren van verbeteringen slechts mondjesmaat. Hoe dat kan? Vaak doordat de samenwerking onvoldoende loopt.

Dat de samenwerking onvoldoende loopt, kan diverse oorzaken hebben, zoals:

• Geen of te weinig aandacht voor de gezamenlijke ambitie.
• Onvoldoende een concreet plan maken met daarin wat je gaat maken, wie wat gaat doen en wanneer het klaar is
• Het team houdt zich onvoldoende aan de gemaakte afspraken.
• Tijdens de uitvoering onvoldoende reflecteren op het plan versus de werkelijke uitvoering, de gevoelens die dit bij een ieder oproept en daarop het plan eventueel aanpassen.
• Het resultaat valt tegen en het team weet niet goed hoe daar mee om te gaan. Maar ook het tegenovergestelde: resultaten zijn uitstekend, maar worden onvoldoende zichtbaar gemaakt en gevierd.

Elkaar durven aanspreken gericht op echt commitment vraagt om het leren kennen van elkaars intrinsieke motivatie. Heb je de rol die bij je past? Wordt je inbreng gewaardeerd? Ben je aan het leren? Helpen de andere teamleden je daarbij? Want alleen dan voel je bevlogenheid en dat is wat het team nodig heeft. Bij dit alles gaan we jouw team ondersteunen. Want agile werken met je team zonder samenwerken is als een boerderij zonder boer. Daar heb je dus niets aan.